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中国管理科学

中国管理科学 ›› 2010, Vol. 18 ›› Issue (6): 113-121.

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基于挣值的项目管理多业绩指标激励合同研究

戴春爱1, 钟林2, 唐小我1, 杨华刚3   

  1. 1. 电子科技大学经济管理学院, 四川 成都 610054;
    2. 四川建筑职业技术学院经济管理系, 四川 德阳 618000;
    3. 中国华西企业有限公司, 广东 深圳 518034
  • 收稿日期:2010-05-06 修回日期:2010-11-01 出版日期:2010-12-30 发布日期:2010-12-30
  • 作者简介:戴春爱(1974- ),男(汉族),江苏泰州人,电子科技大学管理学院,博士生,研究方向:项目管理中的激励理论与实践
  • 基金资助:

    国家自然科学基金重点项目(70932005);国家自然科学基金(70702025);电子科技大学中青年学术带头人培养计划;企业项目管理的EVA技术研究(横向项目)

A Study on Earned-value Based Multi-index Incentive Contracts of Project Management

DAI Chun-ai1, ZHONG Lin2, TANG Xiao-wo1, YANG Hua-gang3   

  1. 1. School of Management and Economics, University of Electronic Science and Technology of China, Chengdu 610054, China;
    2. School of Management and Economics, Sichuan College of Architectural Technology, Deyang 618000, China;
    3. China Huashi Enterprises Company Limited, Shenzhen 518034, China
  • Received:2010-05-06 Revised:2010-11-01 Online:2010-12-30 Published:2010-12-30

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被引次数

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摘要： 应用EVM中两个基本业绩测度(计划差异和成本差异)建立一个多任务委托代理项目管理模型,并给出确定合同参数的计算方法。进一步,给出了最优激励强度之间的关系:当代理人两种努力相互替代(互补,独立)时,相应的激励强度之间也存在着替代(互补,独立)关系。最后,分析了外生参数的变化对这种替代(互补)关系中的替代(互补)程度的影响。结果表明,最优激励强度之间的替代(互补)程度随着代理人努力之间的替代(互补)程度、代理人风险规避程度和代理人用于降低实际成本努力的边际相对风险的增加而增加,但随着代理人用于提高挣值的努力的边际相对风险的增加而减小。

关键词: 项目管理, 挣值管理, 多任务委托代理合同, 激励

Abstract: Using two basic performance measures (i.e.schedule variance and cost variance) in the EVM system,this paper builds a multi-task principal-agent model for project management,and provides an approach to calculate the contract parameters.Further,it gives the relationship between the incentive intensities for different kinds of efforts: when the agent's efforts are substitutes (complements),the corresponding relationship between incentive intensities is substituting (complementary).Finally,it analyzes the impacts of exogenous parameters on the degree of substitution (complementarity).The result shows that the degree of substitution (complementarity) increases as the degrees of the agent's substitution (complementarity) between two kinds of efforts,the magnitude of his/her risk aversion,and the marginal relative risk of his/ her efforts to reduce the actual costs of the project increase,but decreases as the marginal relative risk of his/ her efforts to raise the earned value of the project increases.

Key words: project management, earned value management, multi-task principal-agent contract, incentive

中图分类号: