摘要: 人的因素被公认为成功实施并行工程的关键。在对我国实施并行工程企业的案例调查以及对国外情况综合研究的基础上,本文分析总结了我国企业实施并行工程中在人员选择、培训、绩效评价和激励等多方面的作法和问题,并探讨了解决的措施。
陈国权. 我国企业实施并行工程中人的因素研究[J]. 中国管理科学, 1999, (2): 24-29.
Chen Guoquan. Studies on Human Factor for Implementation of Concurrent Engineering in Chinese Manufacturing Companies[J]. Chinese Journal of Management Science, 1999, (2): 24-29.